まえがき

第１章　変幻自在の組織を求めて

１−１．企業成功のキーワード「ウイン−ウイン」

１−２．不測の事態が起こる時代

１−３．新ワンマン社長宣言

１−４．父から受けた教育

１−５．変化に対応し変化をつくる

１−６．オーケストラ・マネジメント

１−７．成功は失敗のもと

１−８．ＫＦＳ（Key Factors for Success）の一本の直線

１−９．そこに需要があるから

第２章　新人類時代のロイヤリティー

２−１．“渡り鳥社員”の衝撃

２−２．社員が辞めることを前提とする経営

２−３．『カトウギネスブック』

２−４．百人百様の価値観

２−５．ＳＳはＣＳに優先する

２−６．リーダーの道とスペシャリストの道

２−７．人間社宝

第３章　アソシエイツ制の導入

３−１．明るく、楽しく、生き生き、夢中に、ヤッタゼ！

３−２．適応は適応能力を締め出す

３−３．本社も変わる

３−４．シンプル・イズ・ビューティフル

３−５．人事考課決定権を課長に委譲

３−６．海外子会社トップの報酬は本人が決める

３−７．本格的アソシエイツ制のスタート

３−８．手を挙げる企業風土

第４章　オプション・パワー

４−１．選択肢のたくさんある会社

４−２．人の心にフォーカスする経営

４−３．『３６５２４１』プロジェクト

４−４．ストロベリーコーポレーションの誕生

４−５．自己責任の原則を貫く

第５章　生きがい人生の創造

５−１．「〜である」と「〜をする」

５−２．吸い取り紙にするのが社員教育の第一歩

５−３．データ→インフォーメーション→ナレッジ

５−４．Things to do TODAY

５−５．チャレンジ社員の育成法

５−６．バランス感覚をもった柔構造組織

５−７．三人の仕事を四人でやる

５−８．“刺激性”自己啓発チャンス

第６章　理想企業への挑戦

６−１．グローバリゼーションの体内化

６−２．シナジーする

６−３．スピード経営の実践

６−４．合言葉はＫＩＳＳ

６−５．ドミノ−Ｋプロジェクト

６−６．メイド・イン・ネットワーク

６−７．トップの感性を標語化する

第７章　ナイス・カンパニーに向かって

７−１．会社はバーチャルな場

７−２．進展するＫＧＰ（Kato Green Project）

７−３．メイド・イン・マーケットが基本